造船厂订单执行能力证明及生产设施、生产部门的任务分配可视化

造船厂订单执行能力证明及生产设施、生产部门的任务分配可视化

问题:

造船厂生产仿真

金钟造船厂JSC是波罗的海地区最古老、最大的船厂之一,已经在全球范围内为政府和商业客户服务了300多年。造船厂的军方订单主要是潜艇,还包括为海洋发展服务的非军事维修和其他水下技术创新及现代化建设。

面对柴油动力潜艇的大订单,金钟造船厂JSC必须评估当前的生产设施是否能够满足订单需求,如果不能,那么到2016年的最大产量会是多少?因此,金钟造船厂JSC正在寻求评估方案,确认是否需要增加设备来完成订单。

造船厂制造优化

解决方案:

造船与修船技术中心JSC被指定来分析和解决生产问题,基于AnyLogic的多方法建模功能,公司决定选择AnyLogic作为仿真建模决策工具。首先,JSC对整个造船厂的生产过程以及正在建造的船只的分布进行了建模。为了提高模型的准确性,JSC还仿真了多个生产部门之间的联系、订单特征以及所有组装零件的特征(即数量、重量、所需的劳动量、施工开始日期等)。

JSC使用了包括整个生产部门的工艺偏差以及每个季度初生产部门之间分配装配零件的情况等各种参数进行了实验及仿真。仿真结果包括每个季度的生产计划执行统计、设备工作量百分比、生产部门工作量百分比以及装配零件在生产部门之间的分配情况。此外,为了与JSC的统计保持一致,设备和生产部门的工作量百分比设定为总负荷的80%或以下。

结果:

造船厂的生产计划

通过AnyLogic仿真和建模,验证了金钟造船厂JSC的生产计划可以在现有的生产设施下完成,且工作负荷百分比不超过80%。

由此可见,金钟造船厂JSC无需花费额外的设施投资,就能够获得这个大订单。 同时,该模型还使金钟造船厂JSC可以更清楚地了解其生产、分配和部门之间的联系。

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