使用仿真开展颠覆性创新商业策略

产品创新、市场创新和商业模式的创新推动了业务增长，而颠覆性创新的商业策略从根本上改变了商业的生态系统。在管理创新时，所有的商业模式都尚未进行过尝试，企业必须决定是否在尚未存在的市场投资新产品。而由于传统分析方法在面对创新时的分析并不够全面，导致企业领导者在面临变革时错失良机。使用颠覆性策略与从历史视角预测未来是不同的，颠覆性策略的重点不仅是要预测未来，还要考虑通过策略创造未来。

在本文中，我们将介绍建模和分析商业策略的不同方法，确定如何制定最佳商业策略，并解释为什么仿真建模是解决此类挑战的最佳方法。

本白皮书基于普华永道（PwC）董事莱尔•沃利斯（Lyle Wallis）2016年于AnyLogic会议所作的演示。