生产制造

有关制造业发展、优化或重组的决策是由许多因素推动的,这些决策可能代价高昂并且在实施之前往往很难证明其潜在的好处。

传统上,决策是基于直觉和过去的经验做出的,有时会借助电子表格工具的支持。但这些方法可能会有风险,并与现代管理决策支持大相径庭。

仿真是目前被用于分析制造业系统是最强大的技术之一,评估变更的各种系统参数的影响,并做出正确的概率或多场景知情决策。

仿真建模被广泛应用于解决制造业的各种问题,从中间过程优化到战略管理。仿真使您能够测试资本密集型策略“在硅”。即使是在执行像准时制或精益生产这种易于理解的制造策略时,也可以从仿真中受益,它不只是对具体的工艺流程进行分析,而是将制造系统作为整体来分析。通过模拟实验的采用来减少物理实验和变化的数量,例如,在人员变动管理和“过程疲劳”方面拥有巨大的优势。

  • 生产计划与调度
  • 设施设计及容量优化,精简优化
  • 流程改进,瓶颈分析
  • 生产线平衡
  • 资源配置:员工和设备
  • 库存计划(在制品和原材料)

生产制造仿真案例研究

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