半导体供应链的牛鞭效应

半导体供应链的牛鞭效应

大型半导体制造商Infineon的供应链管理部门想要调查其市场中的牛鞭效应,以降低成本,更好地预测市场行为。他们采用 了AnyLogic软件创建了一个供应链模型-模拟原材料到市场的过程。

问题:

牛鞭效应是指将公司的关注焦点退回到产品的供应链环节,为了迎合需求的变化,库存量的波动越来越大的趋势。作为一个看着公司进一步回到供应链产品。半导体生产供应链中的需求波动比最终产品的需求波动更加剧烈。半导体产业对外部问题非常敏感。Infineon公司的供应链创新团队想探索以下问题:

Semiconductor Supply Chain Demand Fluctuation

解决方案:

建模者为供应链的每一个主要参与者创建一个主体,根据著名的啤酒销售游戏赋予每个主体行为表现。商品从原料供应商流转到半导体制造商(Infineon),之后到一级供应商,OEM(最终制造商),然后到达市场。信息和订单向后倒播。建模者使用实际国内生产总值和半导体市场数据作为输入信号。最后,他们再现了一个简化版的Infineon公司的内部结构。Infineon公司主体分为两个部分:

主体、Infineon公司以及市场都用离散事件建模的方法连接起来,结合成了一个拥有高度现实结构的混合模型。

半导体制造商(Infineon)之外的主体同样也进行了建模:

  1. 主体产生通用输出(信息流在供应链中被延迟)
  2. 主体有两个状态,安装库存状态分为 焦虑和粗心:
    • 当焦虑时,主体订单过多(超出需求20 % )
    • 当粗心是,主体订单过少(低于需求50 % )

结果:

建模者复制了供应链中主体的牛鞭效应的典型行为特征。该模型:

Infineon公司的供应链创新团队采用了AnyLogic软件。在进行这个项目之前,专家并不熟悉仿真软件或编程。所有所需的知识都是从AnyLogic教程获得的。他们选择AnyLogic,是因为它结合了基于主体建模和离散事件建模方法。Infineon公司的团队认为这是该软件的主要优势,并且该软件非常容易使用。

请参看Infineon公司的Hans Ehm 在2012年Anylogic会议上对该项目的展示,或下载该视频:

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