什么是风险管理，为什么它很重要？
风险管理是识别、评估和控制企业风险的过程。这些风险可能来自各种各样的来源，包括 能源价格上涨、贸易中断、流行病和 通货膨胀。
如果您的企业遭受不可预见的事件，可能会遭受经济损失，最坏的情况，甚至可能倒闭。为了减少风险，您需要一个一致的、系统的和集成的风险管理方法，它可以帮助确定如何最好地识别、管理和减轻重大风险。
如果一家企业将注意力集中在控制和减轻风险上，它将保护自己免受不确定性的影响，降低成本，并增加成功运营的可能性。
用于风险管理的预测分析
在风险管理中，使用基于历史数据的预测分析技术来分析模式和预测未来结果是一种常见的做法。它可以预测可能发生的情况，包括假设情景和风险评估。
为了预测未来的结果，你可以使用仿真。通过仿真，您可以对系统的行为建模，结合历史数据，对系统随着时间发展的各种场景进行实验。
预测建模有许多业务案例，其中包括：
- 业务流程—用于优化、项目管理、投资分析、影响分析等。
- 制造—优化生产流程、改进维护调度、库存规划等。
- 医疗保健—临床试验、预测调度系统、药品市场分析等方面。
- 供应链—用于设计、规划、采购优化、库存管理、运输规划和风险管理。
预测建模在各个行业的应用
业务流程
每一项业务都面临着风险——战略风险、运营风险、财务风险等等。这些都无法完全避免，因为它们很难预测。然而，企业实施了许多策略来减少负面影响。仿真工具可以帮助识别潜在的风险，并找到使您的业务迅速恢复的方法。了解更多：
案例研究：预测和降低运营风险的投资规划→
制造业
许多制造业的风险受到普遍趋势和全球经济前景的影响。设备故障、网络威胁、第三方供应商、原材料价格波动等等，所有这些威胁都可以在影响业务之前得到解释。通过仿真，公司可以建立制造业务的模型，模拟不同的场景，并了解如何避免潜在危险。
案例研究：避免设备停机→
案例研究：开设新工厂时的风险核算→
论文：控制加工设备的风险水平→
白皮书 通过仿真解决复杂的物料处理难题→
医疗保健
根据组织的规模和复杂性，医疗业务使用各种工具来识别和评估风险和相关机会。例如，医疗保健使用仿真来预防和控制感染的传播、有效管理员工、检测医疗设备故障等等。
在COVID-19大流行开始时，许多国家对这种新型冠状病毒的政策做出了不同的决策。其中一些决策是有风险的，但这些决策都在包括政治和经济在内的许多不同领域对他们的国家产生了影响。一家公司评估了控制新冠肺炎传播的疫苗接种政策→
案例研究：确定每位患者的用药剂量及其对治疗的反应→
案例研究：提高资源利用率和预防潜在风险→
案例研究：评估医疗保健中的新技术和干预措施→
阅读更多：医疗仿真：从医院设计到大规模疫苗接种。
供应链
随着各种复杂管理实践（精益制造、即时库存等）的实施，与全球化的发展，使供应链更加复杂和相互关联，也因此更容易受到破坏。导致包括生产停机、需求不满足、收入损失和客户流失等一系列后果。
对企业而言，要使自己的供应链具有弹性，也就是既要降低风险又要迅速适应中断，是很有难度的。为了应对风险和革新，管理者需要完全了解其供应链中复杂的相互依存关系。优化和仿真建模技术是可以帮助管理人员成功实现这一目标的。
案例研究：消除瓶颈和提高供应链弹性→
案例研究：绿色氢气供应链规划→
案例研究：决定新配送中心的供应链仿真→
总结
无论是哪个行业，企业都可能会面临风险和革新，尤其是在近几年伴随着企业从流行病中恢复以及对地缘政治变化的适应。作为经理、分析师或工程师，应对公司潜在危险的正确方法是：预测风险，分析风险并做好准备。
而要做到这一点，您可以使用仿真、预测分析和/或机器学习，AnyLogic将帮助您将其整合到一个系统中。查看更多案例研究案例研究。了解其他公司如何使用AnyLogic来预测未来的结果，并使他们的业务更能适应变化。
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