促成企业成功的基本要素有很多，每一个都有重要意义。效率就是其中一个要素，并且可以通过关注生产能力规划将其与仿真建模相结合来提高效率。
内容：
什么是生产能力规划？
生产能力规划是一种计算或确定工厂/生产线的最大产能满足语气需求的能力，之后制定计划以最大限度地提高实际产量的技术。可以为生成能力规划设定短期和长期目标。
从中小型企业到大型企业，良好的生产能力规划对所有企业都至关重要。
生产能力规划需要有关于运营各个方面的数据，包括生产能力、员工的可用性和经验、供应链的产能、库存和维护计划。
产能规划由以下三个要素组成：
产品
此要素保证您的公司拥有满足适当需求、请求或订单所需的正确数量的商品或资源。
人
通过考虑这一因素，你可以确信你有足够的工人来满足需求。目标是了解目前成功执行任务所需的人员数量，以及未来对该数量的任何预期调整。
工具
该组件有助于确保您的公司拥有所需的设备，包括任何机器、装配线零件以及生产和交付产品所需的其他物品。
这三者可以协同工作，确保您拥有足够的短期和长期资源。
这个在Anylogic中开发的仿真模型，显示了一条太阳能电池板生产线。
公司的策略
在决定如何有效规划容量时，您可以从三种主要方法中进行选择。这些策略取决于各种不同的变量，对一个组织有效的策略可能对另一个组织无效。
滞后策略规划
这一策略依靠现有资源来满足需求，而不是预测。基本上，生产能力可以根据当前的需求进行改变。这对于产能有限的小公司来说更为有利。
引导能力规划
这种方法需要有足够的资源来满足预测的需求。这种规划方法可以在预测高需求的情况下提高生产能力，例如假期期间客户流量的潜在增加。通过预测到这一点，可以进行调整以确保您能够进行管理。
匹配策略规划
这结合了滞后和超前策略，即管理人员根据实际需求、需求规划估计和市场发展以修改产能。这个过程包括缓慢增加容量，直到达到所需的资源利用率水平。
查看这个在AnyLogic中开发的仿真模型，它显示了混凝土生产的过程。
良好生产能力规划的10大益处
生产能力规划使管理人员能够规划提高效率的改进。为了充分理解其价值，您可以研究这些益处的具体细节。
强调流程中的低效情况
随着生产能力的数据显示，有机会优化流程并提高效率。对产能进行规划可能会为管理人员指出问题点，在这些地方，新的标准操作程序可以利用扩大的产能。
降低成本
管理部门可以通过识别未充分利用的产能来降低生产成本。这种额外的产能可以通过提高工厂的生产效率来降低整体生产成本。
提高盈利能力
公司可以通过稳健的产能战略最大限度地减少甚至完全避免放缓、瓶颈甚至停工。这保证了运营效率，从而提高了利润和收入。
轻松扩大规模
如果使用强大的生产能力规划战略逐步扩大规模，增长将更易于管理，成本也更低。
减少缺货
为了减少库存积压或缺货的危险，供应链管理部门可以在产能优化时放心地采购和接收库存物品和组件。
协助风险管理
管理部门可以更容易地降低风险，因为高效的产能规划包括生产能力、工具能力和员工能力。
协助供应链管理
通过精确的产能规划，可以增强采购和最低订单量等要素，尤其是当供应链管理软件与工厂监控系统的实时数据相结合时。
援助人力资源管理
与复杂的工厂监控和机器数据平台相连的资源管理系统用于员工入职、培训、劳动力分配，并确保所有员工都拥有适当的设备和技能。当您有精确的产能计划时，可以为重要的角色雇佣和培训适当数量的人员。
提高交付能力
产量的增加带来了更多的运输和交付。因此，现在有了更经济高效的交付方法。
改善客户服务
客户可以按时收到货物并获得精确的交货期，因此他们总是知道货物的动态。
利用仿真技术推进生产能力规划
在上一节中，AnyLogic制造仿真软件用于强调有效的产能规划可以为您的公司带来的众多优势。
为此，可以创建一个与现实非常相似的仿真模型。一旦模型经过验证和校准，就可以用来快速评估不同的场景，并确定最有利的计划。
通过使用仿真创建产能规划模型，可以持续分析和更新模型，以应对不可预见的事件，如需求的意外变化、生产故障和物流问题。
随着仿真的发展和运行“假设”场景的能力变得越来越普遍，对工作流程和生产力将产生巨大影响。
仿真模型在检查场景和传入工作负载方面非常准确。这使项目管理人员能够看到几种情况对容量的影响，并能够选择最合适的情况。
总结产能规划
给您的产能施加太大的压力可能会导致系统过载，从而导致故障。但是，使用基于仿真的规划等技术进行正确的生产能力规划将帮助您避免这些问题，并将您的业务提升到一个新的水平。
要了解更多关于如何使用仿真来帮助制定生产能力规划的信息，请阅读下面关于物料处理仿真的文章。
